（原标题：杨元庆谈应对贸易不确定性：扎根中国，承诺“两不掉”）
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4月以来的美国关税政策冲击波影响仍在持续，高企的关税壁垒成为中国企业出海的主要挑战之一。但在联想集团董事长兼CEO杨元庆看来，中国是联想全球战略和制造的核心大本营，国内完整的制造业生态、高效的供应链网络与强大的研发能力，是联想抵御外部冲击的“定海神针”，并许下了“市场份额不掉、利润不掉”的双重承诺。
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杨元庆在5月7日联想Tech World大会期间接受采访时发表了上述观点，他还指出，凭借“Global+Local”，也就是全球资源本地交付的业务模式，联想在各种复杂的国际政治经济形势下游刃有余地确保公司在各个市场上的竞争优势。联想长期以来有效践行的“扎根本土、辐射全球”经验，也为中国企业出海提供了新形势下的破局范例。
更快、更稳、更灵活，在关税压力下确保增长的“确定性”
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针对各界普遍关注的美国政府高关税带来的影响，杨元庆明确表示：“联想不怕关税，怕的是不确定性。”出海20余年，联想拥有丰富的应对各国关税政策的经验，并构建起一套成熟的“政策响应机制”。
首先，本地化交付能力前置。在目标市场建立生产、研发、服务全链条，将“中国制造”转化为“本地整合”，在缩短交付周期、满足客户个性化需求的同时，还可以通过合规的本地化运营规避贸易壁垒。
其次，充分利用快速生产分配优势。有业内人士分析称，由于掌握了核心制造环节，联想可在几个月内完成生产与供应链重组分配，相比之下，依赖外包的竞争对手往往需要1-2年。这样的“敏捷性”使联想能够在关税波动中迅速调整成本结构，保持价格竞争力。
第三，规模效应与成本管控的双重保障。全球统一的研发平台与采购体系，使联想在分摊固定成本、优化零部件物流路径上具备天然优势。例如，通过集中采购中国零部件并在海外工厂完成组装，既拥有中国供应链的效率优势，又规避了整机进口的高关税。
植根中国链接全球，双向优势夯实联想全球差异化竞争力
杨元庆指出，联想的“全球资源，本地交付”战略始终坚持“植根中国链接全球”原则，首先以中国为基本盘――中国不仅是联想的制造中枢、研发高地与供应链核心，更是其全球化布局的能力输出源。这一模式剥离了传统全球化“脱实向虚”的风险，同时形成两大核心优势：
第一，端到端整合的“ODM+”模式。不同于多数单一的外包型同行业企业，联想是少数具备从产品设计、生产制造到市场营销全链条能力的公司，垂直整合优势使其在面对关税调整时能够灵活分配生产布局，快速重构供应链。例如，过往面对巴西市场上的高关税，联想通过进口中国核心零部件并在当地完成组装，在满足政策合规的基础上，既有效降低了关税成本，又保障了中国核心供应链的优势。
第二，中国“智造”的全链条整合能力，重构全球生产制造网络的战略布局。中国拥有全球最完整的工业体系，联想借此构建了“1+N”分布式供应链网络――以中国为“1”个核心枢纽，海外市场为“N”个节点。联想目前已在11个国家建立33家工厂，形成覆盖美洲、欧洲、亚太的本地化生产集群。基于这种“分布式制造”模式，联想能够根据政策动态及时调整生产分配，例如，通过墨西哥工厂产能覆盖北美市场、以匈牙利工厂服务欧洲市场，最大限度降低了关税对终端交付的影响。
通过以上双向资源整合能力，中国供应链的规模与效率构成联想的“底盘优势”，而全球其他市场的技术、人才与本地化经验则形成“增量优势”。两者的有机结合，使联想既能输出“中国效率”，又能融合“本地文化”，进而形成差异化竞争优势。
模式创新打造全球化护城河，构筑“两不掉”承诺的底气
面对未来挑战，杨元庆明确提出“市场份额不掉、利润不掉”的目标，展示出联想对自身商业模式的信心，这样的底气主要源自两方面。
一方面是市场份额的韧性：本地化交付能力使联想能够更加贴近客户需求，其通过本地团队推出符合企业客户安全标准的定制化产品，配合快速响应的供应链，持续巩固PC市场领跑地位。在新兴市场，本地化生产更是帮助联想获得诸多大客户的信任和订单。
另一方面是利润的可持续性：端到端整合避免了外包环节的利润分流，而全球制造网络的协同效应则进一步优化了成本结构。即使在高关税市场环境下，联想通过“中国制造+本地组装”模式，将关税成本控制在较低范围内。
从“走出去”到“扎下去”，联想新范式对中国出海企业的启示
联想的成功模式已经证明，全球化不是简单的“产品输出”，而是“能力输出+本地融入”的双向奔赴，其成功经验也清晰勾勒出企业出海必须构建的三大能力：
本地化纵深能力：不仅要建立销售渠道，更要布局生产、研发、服务体系，完成从“贸易型出海”到“产业型出海”的升级；
供应链弹性能力：通过“全球资源本地交付”降低单一市场依赖，提升应对全球动荡贸易环境波动的灵活性；
端到端整合能力：自主掌握研发、制造等核心环节，确保产业链重构时更好把握主动权。
联想20多年打造出的全球化范例，其在不同国家和地区积累的经验和教训，将对诸多已经出海或即将出海的企业形成重要启示、提供参考价值。
定义新型全球化，在变局中挖掘成长的“确定性”
当全球化进入“精耕细作”时代，联想基于20多年的出海实践证明：真正的全球化竞争力，在于将“全球资源整合”与“本地价值创造”深度融合。通过“ODM+”模式与“Global+Local”战略，联想不仅为自身筑起了抵御贸易战冲击的“防火墙”，更向业界展示了兼顾效率与韧性的出海新范式。在不确定性的出现成为常态的今天，联想“既能整合全球，又能扎根本地”的能力，正是中国企业在全球市场行稳致远的密码所在。
本文来源：财经报道网
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